Alice

Alice Pinel-Peschardière

2000

Diplomée de l'ESSEC

Trilingue (français,anglais,espagnol)

2001

Banque d'affaire (Madrid)

Analyste chez BNP PARIBAS & Chargée de portefeuille LBO chez Bank of ScotlandAnalyste financier senior à la Bank of Scotland à Madrid, en charge du suivi de 21 opérations de financement (LBO, corporate, projets) représentant 400 M€. Interface avec fonds d’investissement, banques syndiquées et directions d’entreprise pour l’analyse de la performance et la gestion contractuelle. Évaluation des risques sur opérations syndiquées : analyses sectorielles, financières et prévisionnelles. Reporting trimestriel au siège en Écosse sur l’ensemble du portefeuille espagnol. Participation active aux comités exécutifs et décisions de refinancement

2005 2008

DAF Tahiti Nui Travel

Mise en place d’un reporting mensuel et de budgets par centre de profit, avec analyse de rentabilité. Pilotage de projets informatiques comptables : développement d’interfaces entre systèmes et modernisation des procédures. Réorganisation des flux comptables et amélioration du contrôle interne. Gestion des dossiers d’assurance du Groupe et mise en place de la refacturation inter-sociétés. Optimisation des processus de l’activité ticketing.Diplômée du DCG (Diplôme d'Etat Comptabilité Gestion)

2006

Diplômée du DCG

Diplôme d'Etat Comptabilité Gestion

2008 2013

DAF du Pôle hotelier Groupe WANE

Responsable financière et stratégique d’un groupe hôtelier international, avec une expertise en restructuration de dette (70M€) et en optimisation des charges financières.Pilotage d’investissements majeurs (rénovation Hilton Moorea, St Regis Bora Bora, 19M€ au total) et gestion des opérations de défiscalisation (20M€), incluant la défense des dossiers auprès des autorités fiscales.Supervision de la trésorerie, de la comptabilité, des systèmes d’information et des ressources humaines à l’échelle groupe.Interlocutrice exclusive des franchiseurs (Hilton, Starwood), responsable des négociations stratégiques et du contrôle de performance des gestionnaires.Expérience en gestion de crise, liquidation d’établissement et gestion juridique et assurantielle.

2013 2015

Tour du monde à la voile

Projet personnel : Traversée Caraibes et Pacifique

2015 2017

Asset manager du pôle hôtelier Groupe Wane

HOTEL GROUP HILTON & ST REGIS - 40M€ - 650 employés
4 hôtels de 5 étoiles : 3 HILTON sous Contrat de Franchise &
1 St REGIS sous contrat de gestion Starwood.Participation à la définition stratégique et au pilotage opérationnel d’un pôle hôtelier haut de gamme en lien direct avec le Propriétaire et les acteurs clés (franchiseurs, direction marketing, direction régionale). Mise en place de reporting de performance, audits internes et accompagnement des directeurs dans l’amélioration continue. Supervision des finances (défiscalisation de 13 M€, financements bancaires), coordination des projets d’envergure (conversion Hilton Bora en Conrad, 25 M€). Gestion des cessions d’actifs et des Due Diligence dans le cadre du rachat par le groupe HNA. Représentation juridique et stratégique du Propriétaire, y compris dans le cadre d’un contentieux arbitral international (5 M€)

2017 2024

DAF de la Brasserie de Tahiti

Directrice financière de la Brasserie de Tahiti (142 M€ CA), en appui direct à la direction générale pour le pilotage stratégique et la gestion transversale de l’entreprise. Supervision des services finance, SI, juridique et assurances ; mise en place d’outils de pilotage (Power BI), refonte des polices d’assurance et cartographie des risques. Réalisation d’audits organisationnels, optimisation des processus et modernisation du système d’information. Interlocutrice sur des dossiers sensibles (litige international, acquisitions). Parallèlement, direction opérationnelle de 5 filiales (12 M€ CA) avec gestion complète (reporting, SI, stratégie, conseils d’administration).

2024

PACIFIC AUDIT CONSULTING

Fondatrice de la SARL Pacific Audit Consulting, spécialisée en audit financier et organisationnel, évaluation d’entreprises et accompagnement stratégique. Réalisation d’audits d’acquisition, diagnostics de performance et recommandations d’optimisation. Conseil en gestion, réorganisation, process et pilotage. Accompagnement à la création et au développement de projets. Élaboration de business plans, coordination des parties prenantes et représentation locale des investisseurs. Expertise en montage de dossiers de financement et de défiscalisation (locale et métropolitaine).