Optimiser la performance d’une entreprise passe par un pilotage efficace, structuré et adapté à ses enjeux.
Pacific Audit Consulting accompagne les dirigeants dans la mise en place d’outils de gestion, d’indicateurs de performance et de processus de décision stratégiques.
Notre approche est concrète, personnalisée, et toujours orientée résultats.
Accompagnement au pilotage
Mise en oeuvre
Pour améliorer le pilotage de votre activité, PAC adopte une approche progressive et structurée :
- Prise de connaissance approfondie du fonctionnement de votre entreprise (organisation, flux, outils de gestion)
- Analyse des enjeux stratégiques, opérationnels et humains
- Construction d’une cartographie des risques et des points critiques
- Définition d’indicateurs clés (KPI) adaptés à votre activité
- Élaboration ou optimisation des outils de suivi (tableaux de bord, plans d’action)
- Accompagnement à la mise en œuvre et formation des équipes au pilotage opérationnel
Méthode
Explication et vulgarisation au dirigeant de ses principaux indicateurs financiers (analyse du bilan, compte de résultat, soldes de gestion) pour une vision et une compréhension claire des enjeux économiques (historiques et à venir)
- Vision 360 des enjeux de gestion : nous abordons chaque situation avec une approche globale, responsable, en “bon père de famille”.
Nous analysons les dimensions financières, opérationnelles, humaines et stratégiques de votre activité pour identifier les zones de vigilance et construire une feuille de route basée sur des actions concrètes. - Cartographie des risques : identification et hiérarchisation des sujets critiques (financiers, opérationnels, assurances, RH) pour anticiper les points de fragilité et construire des plans d’action préventifs.
- Aide à la mise en place de tableaux de bord de pilotage (financiers, opérationnels, RH) et à la la création d’outils PowerBi (business intelligence
- Définition des KPIs pertinents selon les objectifs de l’entreprise
- Construction de plans d’action concrets et suivis dans le temps
- Aide à la prise de décision par l’analyse des écarts et des leviers d’optimisation
- Accompagnement au changement et montée en compétence des équipes
- Assistance au processus budgétaire (résultat et trésorerie)
- Mise en place d’outils automatisés et recommandations d’outils de gestion
Réalisations
Secteur hôtellerie de luxe : accompagnement d’un groupe hôtelier dans l’uniformisation de ses outils de pilotage multisites ; mise en place de tableaux de bord mensuels avec indicateurs de rentabilité par établissement.
Révision des polices d’assurance.
Stratégie politique tarifaire et reporting analytique pour maximiser le résultat d’exploitation.- Secteur services : mission d’optimisation pour une structure de garderie privée.
Diagnostic global des processus de gestion, refonte du modèle de tarification, mise en place d’outils optimisés. - Secteur du numérique : accompagnement d’un acteur en forte croissance dans la structuration de son pilotage financier et opérationnel.
Mise en place d’une gouvernance projet avec indicateurs clés, élaboration d’un reporting mensuel et de tableaux de bord, audit des principaux risques, mise en place d’un processus budgétaire pour prise de décisions.